O presente trabalho tem como propósito apresentar propostas inovadoras e alternativas nos processos produtivos de uma empresa do setor da construção civil e que sua aplicação possa gerar melhorias na otimização de sua produção. Para poder alcançar esse resultado serão analisados os processos atuais e seus gargalos, para que possam ser melhorados ou substituídos por uma solução mais eficiente e que gere melhores resultados. Não se restringindo a apenas os métodos produtivos aplicados pela empresa, também é analisado e proposto mudanças na utilização de matérias primas, investimentos na capacitação e treinamento dos colaboradores, assim como sua gestão estratégica com clientes e fornecedores. Para comprovar as alternativas apresentadas no projeto como válidas e possíveis de implementação, é utilizado um modelo de avaliação por critérios onde as soluções encontradas são confrontadas com a situação atual, sendo possível gerar conclusões sobre sua influência na produtividade e eficiência da gestão na empresa. A partir da implementação deste projeto na organização, é possível que a empresa opere da maneira mais eficiente e produtiva possível, evitando desperdícios materiais e funcionais, enquanto necessita menor quantidade de insumos, possibilitando um melhor produto final, em menos tempo e gerando maior receita.